一、验收准备
需要准备的资料:施工单位竣工验收申请报告、维修工程竣工验收表、项目施工合同、招投标文件、增加工程签证资料、隐蔽工程签证资料、监理公司相关资料等,责任人:施工单位、监理公司、后勤处。
二、现场验收需要的主要资料
1、增减项项目变更修改通知书
2、增减工程签证资料等
3、隐蔽工程验收表
4、材料进场验收表
5、招投标文件及合同
三、竣工验收会议议程:
(一)验收组组长宣布竣工验收组成人员及分组情况。(名单附后)
(二)宣布验收标准
(三)确定竣工验收方案:竣工验收按三部分分组进行检查验收。(土建、安装、资料)
(四)五方责任主体汇报工程项目实施情况:
(1)、建设单位汇报工程建设情况和工程合同履约及参建各方执行法律、法规和工程建设强制性标准的情况。
(2)、施工单位汇报工程项目完成情况、建设质量状况、合同履行及执行国家法律、法规和工程建设强制性标准情况。
(3)、监理单位汇报工程项目监理工作、质量行为情况和核定意见。
(4)、勘察单位汇报工程项目勘察意见。
(5)、设计单位汇报工程项目设计认可意见。
(五)参加竣工验收会议的与会人员,按分组情况深入工程现场进行检查验收:
(1)、对工程实体质量进行检查验收。
(2)、对建筑工程使用功能进行抽查、检验。
(3)、对工程参与各方提供的竣工资料进行检查验收。
( 六)讨论、汇总,宣布验收结论:
(1)、各验收小组按照分组情况分别进行讨论,宣布小组验收意见。
(2)、验收组对竣工验收情况进行讨论汇总,并宣布工程竣工验收结论。
四、部门职责
1、招标办负责验收工作的组织、协调。
2、后勤处负责工程内容的介绍、协调施工单位准备相关资料、提供施工管理工程中的相关资料。
3、审计处负责对工程的项目、数量、单价进行审计。
4、纪检监察室负责监督整个验收过程。
5、计财处负责资金和结账事宜。